Chúng ta sẽ cùng nhau "bóc tách" vai trò này, không phải để phán xét, mà để thấu hiểu, chẩn đoán và tìm ra một lộ trình phát triển hiệu quả hơn cho cả đội ngũ sản phẩm và doanh nghiệp.
Chia sẻ này rất đúng với trải nghiệm thực tế và quan sát của mình.
Ngoài ra, việc lựa chọn công ty theo văn hoá Product-led growth hay Growth-led product cũng rất quan trọng. Ở công ty theo hướng PLG, Product có nhiều quyền sở hữu sản phẩm hơn.
Thực tế, không ít công ty tự nhận là PLG, nhưng khi vào làm mới thấy thật ra lại là GLP =)))
Mong được nghe anh chia sẻ thêm góc nhìn của anh về điểm mạnh yếu của 2 kiểu cty này?
Thực tế rất đúng ạ 😊
Cám ơn phản hồi của em
Định nghĩa PO của VN đang được các sếp hiểu theo một định nghĩa khác :D
Nên thật khó để một PO ở VN có thể làm theo chuẩn Scrum
Chia sẻ này rất đúng với trải nghiệm thực tế và quan sát của mình.
Ngoài ra, việc lựa chọn công ty theo văn hoá Product-led growth hay Growth-led product cũng rất quan trọng. Ở công ty theo hướng PLG, Product có nhiều quyền sở hữu sản phẩm hơn.
Thực tế, không ít công ty tự nhận là PLG, nhưng khi vào làm mới thấy thật ra lại là GLP =)))
Mong được nghe anh chia sẻ thêm góc nhìn của anh về điểm mạnh yếu của 2 kiểu cty này?