Về Ontology (Bản thể học): Anh có coi văn hóa sản phẩm là một entity độc lập hay chỉ là biểu hiện của những giá trị sâu xa hơn trong xã hội? Khi nói "Cultural Operating System", liệu có đang mechanize văn hóa - biến nó thành tool thay vì living organism?
Về Authenticity (Tính xác thực): Văn hóa "sói" của Huawei hay "đua ngựa" của Tencent - đây có phải là authentic cultural expressions hay chỉ là manufactured constructs để serve business objectives? Làm sao phân biệt được authentic culture vs. engineered culture?
Anh đang dùng cụm từ "Cultural Operating System" này tra google thì từ này có vẻ chuẩn nhất cái ý anh muốn nói chỉ cách mà văn hóa được tổ chức => điều phối và hoạt động trong một tổ chức. Phần này bao hàm các yếu tố như các giá trị, niềm tin, và hành vi mà một nhóm người và là DNA của tổ chức đó là chính. Key muốn nói ở đây thường 1 tổ chức sẽ luôn có 1 niềm tin hơn các thứ khác để kết nối tất cả. Và tất nhiên khi càng lớn thì sẽ càng nhiều các yếu tố khác chi phối dần dần sẽ mờ đi nhưng nó ở trong máu doanh nghiệp, anh chưa thấy doanh nghiệp nào lớn mà ko có bản sắc. Mình ở ngoài nên chỉ dựa vaò thông tin còn key việc đó đến từ gì thì chắc phải hỏi chính người đứng đầu tổ chức đó.
- Nếu em chú ý thì anh có liệt kê các keyword để mọi người search, luôn kèm cái văn hoá cty + văn hoá của chính ceo. Nhưng anh có đọc và tìm hiểu anh nghĩ nó thực sự là core dna ấy vì em đọc các sách, hoặc các câu chuyện của founder các cty kia thì ít hoặc nhiều họ thể hiện style đấy trừ cách nói chuyện, đến cách trình bày hay cách plan sp ở các năm đầu tiên để thành công luôn.
Về Ontology (Bản thể học): Anh có coi văn hóa sản phẩm là một entity độc lập hay chỉ là biểu hiện của những giá trị sâu xa hơn trong xã hội? Khi nói "Cultural Operating System", liệu có đang mechanize văn hóa - biến nó thành tool thay vì living organism?
Về Authenticity (Tính xác thực): Văn hóa "sói" của Huawei hay "đua ngựa" của Tencent - đây có phải là authentic cultural expressions hay chỉ là manufactured constructs để serve business objectives? Làm sao phân biệt được authentic culture vs. engineered culture?
Anh đang dùng cụm từ "Cultural Operating System" này tra google thì từ này có vẻ chuẩn nhất cái ý anh muốn nói chỉ cách mà văn hóa được tổ chức => điều phối và hoạt động trong một tổ chức. Phần này bao hàm các yếu tố như các giá trị, niềm tin, và hành vi mà một nhóm người và là DNA của tổ chức đó là chính. Key muốn nói ở đây thường 1 tổ chức sẽ luôn có 1 niềm tin hơn các thứ khác để kết nối tất cả. Và tất nhiên khi càng lớn thì sẽ càng nhiều các yếu tố khác chi phối dần dần sẽ mờ đi nhưng nó ở trong máu doanh nghiệp, anh chưa thấy doanh nghiệp nào lớn mà ko có bản sắc. Mình ở ngoài nên chỉ dựa vaò thông tin còn key việc đó đến từ gì thì chắc phải hỏi chính người đứng đầu tổ chức đó.
- Nếu em chú ý thì anh có liệt kê các keyword để mọi người search, luôn kèm cái văn hoá cty + văn hoá của chính ceo. Nhưng anh có đọc và tìm hiểu anh nghĩ nó thực sự là core dna ấy vì em đọc các sách, hoặc các câu chuyện của founder các cty kia thì ít hoặc nhiều họ thể hiện style đấy trừ cách nói chuyện, đến cách trình bày hay cách plan sp ở các năm đầu tiên để thành công luôn.